“小民宿”撬动“大黄山” | 全市基层党组织书记和“新农人”座谈会发言摘登③

黄山沐心酒店管理有限公司董事长 

李鹏程

以“小民宿”撬动“大黄山”文旅产业高质量发展

沐心是深耕于皖浙两地的区域性连锁酒店民宿管理公司，截至目前，投资经营管理的民宿门店共4家，客房总量超过200间，创造就业岗位50余个，年游客接待量超过5万人次。

目前，公司拥有城市民宿和乡村民宿两条业务线。城市民宿方面，与旅游地产进行深度合作，帮助近200名外地业主盘活闲置资产，成功运营多种商业业态，丰富度假功能，提升商业价值。乡村民宿方面，通过投资、承包运营、合作分成等方式积极探索乡村民宿资产盘活路径，让村民享受更多的红利。

未来三到五年时间，将在大黄山区域布局10—20家门店，快速辐射到大黄山旅游全域，产品从现在的卖住宿餐饮，到卖定制化旅游路线和体验式旅游消费产品的商业模式转变，并探索以门店为支点，以私域流量和矩阵式直播平台为杠杆，带动周边特色农产品、文创产品的宣传和销售，为文旅发展和乡村振兴作出更有价值的贡献。

优昙谷民宿、鹿鸣谷民宿董事长

张向军

“新农人”打造徽州民宿新产品

建议：出台更多支持文旅行业发展的政策措施；推动产业融合创新，将特色资源、文化元素、影视传媒融入旅游产品中，丰富旅游业态，提升旅游的文化附加值；强化人才培养和引进，建立健全文旅行业人才培养体系，培养和引进更多高素质、专业化的文旅人才，提升大黄山文旅行业整体服务水平。

瓷情部落精品民宿总经理 

李凌泓

建设大黄山　当好新农人

突出“新”字，从“积极性”向“创造性”转变。党的二十届三中全会强调创新，我们“新农人”也要具备新理念，因地制宜发展新质生产力。“瓷情部落”深挖在地瓷土文化，复兴泥与火的交融、茶与器的结合，积极推广“红与黑”的特色产品，开发新产业新业态，从而提高民宿产业的综合效益。

突出“大”字，从“封闭式”向“开放式”转变。一手抓“开放”，主动融入“大黄山”建设，积极牵线上下游配套关联企业，降低生产流通成本、拓展产品销售市场；一手抓“合作”，积极主动融入全国统一大市场，加快发展首发经济。

突出“宿”字，从“居住型”向“康旅行”转变。在“宿”上持续发力，在民宿建筑设计等方面体现“大黄山”之“大”；注重由单一的“宿”向“民宿＋”转变，将红茶文化、瓷土文化同当下“大黄山”建设目标相结合，走出一条农文康旅融合发展的新路子；全面加快大黄山茶瓷国际会客厅建设，加大茶瓷、中医药康养等研学课程的开发和推广等。

建议：市委市政府加快出台相关政策，打造“数字游民”孵化器，支持带项目进社区，加快新业态、新模式创新，掀起一轮创业创新创造高潮。