乌镇互联网大会上，一向低调的马化腾组了一个饭局，这样的饭局当然不只是吃一顿饭那么简单。

果然，从乌镇回来没多久，就传来一个重大消息： 腾讯拟通过协议转让方式受让永辉超市5%股权。

消息公布后，市场反应热烈，永辉超市的股价马上涨停。

连最迟钝的吃瓜群众都察觉出空气中浓浓的火药味。

在此之前，行业最大的卫星是马云放出来的：阿里拿下中国最大卖场高鑫（包括大润发）。

据说在此前的竞争中，高鑫的意向合作者中还有腾讯，但最终腾讯遗憾出局，笑到最后的是阿里巴巴。

入股高鑫后，很多人都觉得马云功力太深了，就他一个人站到了光明顶。

但是，既然身在高处，迟早就会有被人围攻的一天，这次领头的是马化腾。

不管马云怎么想，马化腾踩着不变的步伐，已经到来，这个局，我搅定了！

对马化腾而言，他的出手可能是被逼的！

因为再不出手，微信的支付入口、腾讯的数据入口和流量入口将白白流失，能分给腾讯的新零售红利已经不多了。

而马化腾这次显然也是看准了之后看才入股永辉的。

最大的可能，还是永辉超市的超级物种！

作为去年全国排名第8的连锁店，永辉超市本来就是生鲜超市中的领先者，而今年1月才推出的超级物种又是永辉超市的新生业态，其定位和走向和阿里的盒马鲜生类似，也是最有资格挑战盒马鲜生的。

不到一年就已扎根全国6个城市，开了18家分店，超级物种的发展势头很猛。

和盒马鲜生一样，超级物种在模式创新上走的是实体零售和线上结合的路线，即阿里正在加大投入的新零售。

当然，最打动腾讯的，可能是超级物种的坪效。

据称，超级物种的坪效是传统超市的 3到5倍，最好的一家超级物种店的日均销售额达到60万以上——也就是说，光是这一家店的年销售额就有可能突破20亿！

而且和盒马鲜生相比，超级物种的成本控制更出色：一家盒马鲜生的门店，面积在5000平米左右，而一家超级物种店只有1000平米，二者在价值产出上差别并不大。

作为同样出色的两家生鲜店，盒马鲜生和超级物种的命运从一开始就已经注定了：既然不能成为朋友，那就成为敌人。

作为两家互联网巨头，腾讯和阿里在多个领域展开了竞争，在商言商，这是可以理解的。

通常，阿里在前面领路，腾讯在后面抄尾，甚至像这次一样，“背后捅上一刀”，只要在商业道德范围之内，这些做法并无不妥。

腾讯这次入股永辉的意义，是将拉平京东与阿里在电商布局上的不对等，为京腾团队增大取胜的砝码——如果说刘强东一个人对付马云还够呛的话，马化腾加入后，力量对比已经发生变化了。

现在的结局已经很清楚了，这次的赢家必定姓马。

简单的分析一下双方在新零售上的布局，阿里采取的是先发制人和做大培优的策略。

其一，早早投资银泰和对苏宁，在新零售上布下先手。

其二，在A股市场，阿里的小伙伴们有苏宁云商、三江购物、新华都三家上市公司。在这三家身上，阿里投入了500多亿，做大培优的功力无人能敌。

很显然，马云是在做乘法，而不是简单的加法，他希望将阿里的数据和物流分享给这些实体零售商后，形成更大的叠加效应。

而腾讯系一开始在面对新零售时态度甚为谨慎，甚至可以说是对阿里的亦步亦趋，但认准后进入的力度很大。

目前，腾讯对新零售的布局主要是和京东联手赋能品牌商的 “京腾无界零售”解决方案，最近，腾讯还放出腾讯智能营销云的概念，为腾讯系品牌商打造一个 “去中心化”的智慧营销平台。

此次入股永辉超市后，腾讯成为京东和永辉超市的双股东，而京东又是永辉超市第四大股东，这种“一损俱损，一荣俱荣”的关系也会让他们在一致对外时更加齐心协力。

特别是考虑到永辉超市的体量本来就大，近年来的发展势头还比同行迅猛得多，马化腾携手永辉加入战局后，马云在新零售上最可怕的对手已经出现了！

腾讯这些年其实一直积极布局零售圈。

从拍拍、易迅、京东到口袋购物，腾讯的部分业务和投资一直都围绕着电商和零售在展开，只是腾讯作为社交工具的印象已经定型，所以到目前为止，看上去它只能把更多的精力放在投资上。

但是，这次腾讯投资永辉超级物种，已经传达出一个明确的信号：在加速超级物种的规模扩张和技术改造的同时，腾讯可能会杀回新零售。

沉默起来的马化腾有多可怕？这下知道了吧！

毕竟，马云最聪明，也只有一个马云。腾讯这边，有京东的品质和物流保障，有可以和盒马鲜生对抗的超级物种，有和支付宝缠斗至今的微信支付，可以考虑出手了。

从力量对比来说，马化腾并不落下风，何况几个人联起手来，乱拳都可以打死老师傅。

当然，新零售之争是个长期战役，要想在这个领域分出胜负，比的是人力、物力，还有耐心和智慧，最后到底谁胜谁负，也许只在一念之间。

但不管怎么样，有一点是确定无疑的：新零售，你的春天来了！